Vm Capital

VM Capital

Профессиональные решения для холдинговых структур

Проект #01

Компания, занимающаяся дистрибуцией и производством в области фарминдустрии, более 12 лет на рынке, выручка около 8 млрд.руб.

Задачи проекта:

  • Построение холдинговой модели: функциональной, финансовой и юридической структуры
  • Построение корпоративного центра (УК), общего центра обслуживания (ОЦО)
  • Оптимизация системы бюджетирования в соответствии с холдинговой моделью
  • Структурирование управленческой отчетности, консолидация, МСФО

Проект #02

Многопрофильная группа компаний (банковская сфера,

управление недвижимостью, IT проекты, логистика), выручка 10 млрд. руб.

Задачи проекта:

  • Систематизация процессов взаимодействия функциональных и бизнес подразделений группы
  • Построение корпоративного центра, формирование модели корпоративного управления
  • Формирование холдинговой структуры

Проект #03

Компания, занимающаяся производством и дистрибуцией промышленной упаковки, более 10 лет на рынке, выручка более 2,5 млрд. руб.

Задачи проекта:

  • Построение холдинговой модели: функциональной, финансовой и юридической структуры
  • Построение финансовой модели бизнеса
  • Внедрение бюджетирования и управленческой отчетности с возможностью сопоставления с бухгалтерской отчетностью
  • Формирование Совета Директоров, система корпоративного управления

Проект #04

Компания в сфере профессиональных услуг.

Более 5 лет на рынке, выручка 70 млн. руб.

Задачи проекта:

  • Разработка стратегии развития бизнеса
  • Систематизация операционных процессов
  • Построение финансовой модели бизнеса
  • Внедрение бюджетирования и управленческой отчетности

Проект #05

Компания специализируется на создании, выводе на рынок и продажам земельных участков и готовых домов. Более 9 лет на рынке, выручка более 600 млн. руб.

Задачи проекта:

  • Разработка стратегии развития бизнеса
  • Построение холдинговой модели: функциональной, финансовой и юридической структуры

Проект #06

Компания занимающаяся заготовкой, переработкой и реализацией лома черных и цветных металлов. Более 13 лет на рынке, выручка более 10 млрд. руб.

Задачи проекта:

  • Разработка стратегии развития бизнеса
  • Формирование Совета директоров, система корпоративного управления
  • Построение холдинговой модели: функциональной, финансовой и юридической структуры
  • Реорганизация управляющей компании

Проект #07

Крупный многофункциональный

развлекательный комплекс Москвы.

Задачи проекта:

  • Построение холдинговой модели: функциональной, финансовой и юридической структуры
  • Построение финансовой модели бизнеса
  • Внедрение бюджетирования и управленческой отчетности
  • Формирование Совета директоров, системы корпоративного управления
  • Реструктуризация кредитного портфеля более 5 млрд.руб.

Проект #08

Ведущий холдинг,

оказывающий услуги в области кадрового аутсорсинга, выручка более 10 млрд.руб.

Задачи проекта:

  • Защита прав миноритарных акционеров в судах различных юрисдикций
  • Сопровождение сделки по продаже акций

Проект #09

Производственный холдинг, занимающийся производством и дистрибуцией газомоторной автотехники, выручка около 9 млрд.руб.

Задачи проекта:

  • Построение холдинговой модели: функциональной, финансовой и юридической структуры
  • Формирование Совета директоров, системы корпоративного управления
  • Внедрение бюджетирования и управленческой отчетности
  • Построение корпоративного центра (УК), общего центра обслуживания (ОЦО)